La collaboration rejoint la consolidation.

Au milieu d’une obscure de fusions et d’acquisitions entre les systèmes de santé au cours de la dernière décennie, certains grands hôpitaux, cliniques locales et autres centres de soins ont commencé à unir leurs forces pour étendre leur portée géographique et médicale, attirer des sufferers et réduire les coûts.

« Alors que les soins de santé deviennent de plus en plus régionaux et que les soins de santé deviennent plus restrictifs avec des plans étroits, nous avons cherché davantage d’opportunités de partenariat avec les systèmes de santé locaux pour créer un réseau nationwide dispersé de prestataires », a déclaré le Dr Joseph Cacchione, cardiologue interventionnel à Cleveland. Clinique qui aide également à superviser le réseau nationwide des centres de santé partenaires de la clinique.

Ces varieties de relations offrent une foule d’avantages. D’une half, “Il y a beaucoup de fertilisation croisée à travers le réseau, et beaucoup de gens profitent de l’experience de chacun”, a déclaré Cacchione.

Ces partenariats ne restreignent pas non plus l’accès aux soins, a déclaré David Notari, PDG d’Innovation Well being, également connu sous le nom d’Inova, un système de santé qui s’est associé au principal assureur Aetna en 2012.

“Mon produit que j’ai est un vaste réseau nationwide”, a déclaré Notari. “En fait, mes genoux ont été remplacés il y a un an et demi à Philadelphie. … Je suivais le médecin qui a eu les meilleurs résultats. C’est là que je voulais aller.”

Pour éviter de diluer la marque de la Cleveland Clinic, “nous avons construit un processus pour soumettre les hôpitaux à un processus exhaustif, en examinant leur qualité et en comprenant également la tradition de ces organisations et s’ils correspondent”, a déclaré Cacchione. « Nous sommes passés à des évaluations culturelles de ces programmes avant de les lancer. »

La Cleveland Clinic, a-t-il ajouté, a en fait « divorcé de trois hôpitaux » qui, selon elle, ne faisaient pas bon ménage.

“Vous ne pouvez pas acheter la marque”, a déclaré Cacchione. Si c’était aussi easy, a-t-il ajouté, “notre équipe de vente ne pourrait pas vendre cela à un employeur” envisageant de rejoindre le programme de Cleveland.

“Le partenariat est la voie à suivre. C’est certainement le plus rentable et le plus efficace à l’avenir”, a déclaré Notari. “N’ayez pas peur d’être différent sur le marché et de défier le statu quo.”