Oubliez simplement d’adopter les dernières meilleures pratiques ou d’essayer de suivre ce que font les fournisseurs de soins de santé concurrents. Certains hôpitaux innovent de l’intérieur pour améliorer les soins et l’engagement des sufferers.
Ces improvements vont de l’intégration fluide de plus de données sur les sufferers dans leur file médical électronique pour fournir aux médecins une picture plus complète à l’aide aux cliniciens pour trier les données volumineuses afin de mieux prodiguer les soins aux sufferers. Un fil conducteur : des représentants de centres médicaux universitaires lors d’une session de l’Hôpital de demain lundi après-midi intitulée “Les hôpitaux comme incubateurs d’innovation” a parlé des efforts déployés pour investir dans les personnes au sein de leurs organisations afin de répondre avec agilité aux besoins individuels des sufferers.
“Nous travaillons avec des innovateurs internes”, a déclaré le Dr Michael Blum, directeur de l’data médicale et directeur du Middle for Digital Well being Innovation de l’UCSF Medical Middle à San Francisco. Cela inclut d’aider les médecins qui «se noient dans les données» à passer au crible les informations sur les sufferers pour fournir les meilleurs soins possibles.
Blum et d’autres membres du panel disent qu’il ne s’agit pas seulement d’essayer quelque selected de nouveau, mais de valider les improvements internes grâce à une utilisation clinique prudente, ainsi que d’examiner attentivement les improvements externes, telles que les appareils pour surveiller tout, de l’hypertension artérielle aux problèmes cardiaques. , pour s’assurer qu’ils fonctionnent avant de les déployer plus largement dans les hôpitaux.
Permettre. Construire, Stimuler. Collaborer. Travailler ensemble à l’intérieur des murs d’un centre médical, ainsi qu’avec des personnes extérieures à l’hôpital, est au cœur de l’approche adoptée par certains prestataires de santé de premier plan à la recherche d’un avantage en matière d’innovation, comme le Boston Kids’s Hospital. “Nous avons en fait un atelier de développement en interne … qui crée des outils directement au-dessus du DME”, a déclaré le directeur de l’innovation de l’hôpital, John Brownstein, afin de mieux exploiter les données des sufferers pour améliorer les soins.
En plus d’innover en interne, a-t-il déclaré, l’hôpital s’associe à d’autres organisations, des petites startups aux plus grandes entités. Un objectif : utiliser les données numériques pour améliorer la prise en cost tout au lengthy du continuum de soins. Cela va des soins préventifs à la prise en cost des malades hospitalisés.
De même, l’accent mis sur l’innovation de l’intérieur était world. “Nous développons un groupe entier qui peut prendre une idée de la conception à la commercialisation”, a déclaré Brownstein. Des représentants d’autres prestataires de soins de santé ont parlé de la même manière de prendre une idée et de l’utiliser tout au lengthy du développement.
Une grande partie de l’accent a porté sur la numérisation croissante des informations sur les sufferers et une pression pour amener l’industrie à relier les factors avec ces données sur les sufferers afin de mieux informer les cliniciens et d’améliorer les soins à l’aide de dossiers médicaux électroniques. « Nous sommes entourés de nombreuses applied sciences », a déclaré Peter M. Fleischut, directeur de l’innovation au New York-Presbyterian Hospital, basé à New York.
Katherine Steinberg, directrice de l’Institute for Innovation in Well being à UCLA Well being à Los Angeles, a fait écho à d’autres panélistes en parlant de l’accent mis sur la promotion « d’une tradition de l’innovation au sein de notre système de santé ».
Comme d’autres membres du panel animé par Craig Beam, directeur général de CBRE Healthcare Providers Group, Steinberg a réitéré que les efforts visant à améliorer les soins aux sufferers n’étaient pas limités par des murs institutionnels. « Nous ne savons pas d’où viennent ces improvements. »
Même si, comme elle s’est empressée d’ajouter : « beaucoup viennent de notre propre système de santé ».
